卖点国际2019年中总结暨下半年计划会议

发布:卖点国际 2019-07-09 16:55:50
2019年7月8日,卖点国际如期举行年中总结会议,会议主要由各部门负责人参加,按照流程表作这半年来的工作总结和下半年的规划。

精彩内容如下:

现场负责人以及嘉宾入座


会议开始纪律宣布


首先是由我们的财务部小庄作报告,数据化的呈现出上半年一到六月份公司营业额,较2018年上半年呈明显的一个增长趋势。分别有团队的业绩排名和个人排名状况,清晰的了解到每个业务员的付出和回报。

财务部小庄


其次是大客户组Susy,她着重强调了国外市场现在对纸制品展示架的需求逐渐减少,对亚克力、铁质品、综合材质等需求逐渐增加。

Susy


期间讨论


然后是外贸一组袁经理,她主要介绍了团队总业绩,以及相较于年初计划的达标程度分析,团队成员性格分析和业绩剖析。也提到了相应的不足,部分业务员停留在“啃老”的阶段,同时希望多开发综合材质展示架。总结完后其他领导纷纷给与建设性意见,收获颇多。

外贸一组袁经理



接下来是外贸二组赖经理,总体概述了团队绩效和个人绩效明细,总结出了上半年出现的一些明显的问题并提出了对应的改正计划,他特别强调团队成员应当技能互补,合理用人,同心协力等观点。

外贸二组赖经理


期间讨论


接下来是技术中心的李总,李总主要概述了上半年工作进展,包括协助业务开发客户、报价、提出解决方案和综合材质展架等。提倡鼓励技术人员应多拜访客户,现场提出解决方案。同时号召同事们在工作中应多使用邮件沟通问题。

技术中心李总


期间讨论


然后是内贸一组张经理,这是一个90后团队,年轻有活力。他对自己和团队成员性格进行了精准的分析,并对下半年进行了细致的工作规划。

内贸一组张经理


中午经过短暂休整,下午第一个汇报的是内贸二组高经理,这个团队大部分由新人构成,但是业绩却杠杠的。高经理针对自己和团队成员性格分析,业绩分析。提出我们要分行业去研究发展新客户,做针对性的挖掘,通过为客户提供增值服务来增加客户的粘性。过后陈总推荐了两本营销类书籍,并指出帮助客户成功才是我们成功的标准!

内贸二组高经理


接下来是我们的香港团队负责人Heman,由于隔的比较远,早上五点就出发来到总部。他依然精神抖擞的做了业绩报告和后期展望,客户的开发计划,智能产品展架的迫切需求等。

香港团队负责人Heman


随后是采购部刘主管,列举了2018下半年-2019上半年的供应商服务情况分析,指出了现存供应商的优劣势,在节约成本的情况下如何开发更优秀的供应商。

采购部刘主管


生产部谢经理做了近半年来地生产系统工作数据报告,主要有啤机、裱纸、粘合、刀模、亚克力等部门的工作业绩,并提出了工厂5S管理还有较大改善空间并没有执行到位。陈总也提出了现有的一些风气问题希望尽快整顿。

生产部谢经理

期间讨论


接下来品质部杨经理指出上半年出错率较往年有所升高,是一个隐患,必须解决。下半年将安排针对性培训提高产品质量,不容有失。

品质部杨经理


设计部吴经理带领着公司最大的技术团队,上半年配合业务员报价、打样、做方案,整体报价数量上涨20%,提出了众多的建设性方案。陈总给设计部寄语,希望卖点的设计部能引领行业的发展。

设计部吴经理


接下来是公司最新创建的智能研发部许总和劳总的汇报,他们详细介绍了智能研发部的定位和未来职能,并详细规划了下半年智能研发部各个阶段的里程碑计划。

智能研发部许总

智能研发部劳总


在行政人事部李经理的报告中指出,为支撑公司的战略转型升级,行政人事部在行政管理、人才招聘、企化建设,规章制度,后勤保障,员工福利、培训等等方面还需要进一步的突破和改善。希望公司越来越强,越做越好。

行政人事部李总


时间飞逝,不知不觉已经晚上八点,会场依旧激情满满。接下来是卖点国际叶总作了整个公司上半年的经营总结分析,提出了组织要进化,企业要发展,就必须要重视人才的培养和文化的升级,要以达成共识的新的公司愿景、使命、价值观来指导公司的战略转型和升级。

叶总



最后由陈总作会议总结,他特别强调企业的三个转型:生存期向发展期的转型;生产制造向运营服务的转型;“家人”文化向事业伙伴的转型。鼓励大家在下半年再接再厉。

陈总


至此,会议结束。充实的一天,长达近十二小时的会议圆满结束。卖点国际,整装待发,奋勇前进!




本文关键词: 卖点国际 年中总结
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